Bei der Analyse von Unternehmensstrategien und Positionierungen, Unternehmensstrukturen sowie Geschäfts- und Vertriebsmodellen ergibt sich oftmals ein Bedarf an Anpassungs- bzw. einer Transaktion vorgelagerter Umsetzungsmaßnahmen zur Optimierung des Unternehmenswertes und Unterstützung der Gesprächsführung mit Investoren.

So ist beispielsweise eine Anpassung des Geschäftsmodells und/oder Entwicklung und erste Umsetzung von (neuen) Vertriebsmodellen zur Erhöhung der Attraktivität des Unternehmens für mögliche Investoren erforderlich; Unternehmensstrukturen sind anzupassen oder auch Controllinginstrumente zur Ermittlung von KPIs sowie Planungswerkzeuge zu implementieren. Im Vorfeld einer Transaktion ist üblicherweise auch die erste Einschätzung eines Unternehmenswertes – auch zur Abstimmung in einem größeren Gesellschafterkreis – von Relevanz.  
 

Auf der Basis unserer vielseitigen Erfahrungswerte im ITK-Umfeld wie auch im Finanzbereich bieten wir und/oder unsere assoziierten / Netzwerk-Partner (siehe auch unter „People“) eine Unterstützung dieser Maßnahmen als eigene Beratungsmodule zur Vorbereitung oder im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen an.

 

• Beurteilung von Geschäftsmodellen im IT-Umfeld

• Unterstützung von Markteintritts- und Vertriebsstrategien

• Beratung / Coaching im Hinblick auf Strategie und Positionierung

• Due Diligence

• Unternehmensbewertung

• Beratung zu Controlling, Reporting & Planung